敏捷开发

关于敏捷开发

一般敏捷开发以两周为一个周期，称为一个迭代。在一个迭代中快速完成预估的工作量。敏捷开发的步骤如下：

1. 需求澄清会：搞清楚用户需求。
2. 迭代会：提炼出核心需求，把每个工作分解，并估算完成点数（人数×天数），开完会后录入Jira中管理。
3. 站会：每天早上开一个短会，每个人讲一下昨天做了什么、今天要做什么、遇到了什么困难。根据站会的内容，同步Jira中对应任务的进度。
4. 回顾会：让领导对这个迭代内做的产品进行评估，提出问题，同时每个人说一下这个迭代收获或者需要改进的地方。